сегодня  +22  завтра    +23 
Курсы валют: 59.82 € 69.70

Новые организации

«Солнечный ветер»
Магазин спортивного питания ВитаСпорт
Рекламная компания
Росс-Тур
Агентство недвижимости "Акварель РИЭЛТИ МАСТЕРская"
Гостиница «Самоковская»
Автоинструмент
ООО
Ландшафтный дизайн
Компьютерные курсы
Информационно - туристический центр «Кострома»

Как написать бизнес-план?

Бизнес план это самый важный документ для ведения своего бизнеса. Ведь представить успешный, прибыльный бизнес без написания бизнес плана невозможно. В целом, имея в себе четкий план будущих действий, вы никогда не заблудитесь, как капитан в корабле без компаса. Все инвесторы, банки не будут работать свами, если Вы не имеете при себе бизнес-плана.

Состав бизнес-плана.

Мы будем кратко говорить самые важнейшие части, без которых невозможно составить бизнес-план. Сразу скажу Вам, что общий перечень документов в бизнес план должно быть 50 листов.

Лицо вашего бизнес-плана будет титульный лист и оглавление. Поэтому постарайтесь, чтобы ваш титульный лист выглядел поскромнее и привлекательнее. На титульном листе вашего бизнес плана, обязательно должны быть написаны название организации, контактная информация, имена учредителей и адреса.

Ведение в бизнес план обычно должно быть написано не более двух страниц. Здесь коротко пищите, суть вашего бизнес плана, другими словами, о чем идёт речь в вашем бизнес-плане. Ведение в бизнес план важно как титульный лист, особенно когда вы хотите привлекать инвесторов. По этим листам инвестор может определить стоить ли ему работать с вами или отказаться от Вас. Поэтому постарайтесь здесь грамотно и четко изложить все свои мысли. Здесь вы должны описать сферу вашей деятельности, подробно о компании, прогнозируемые расходы и доходы, возможные прибыли и убытки, ценность ваших продуктов. Вы должны говорить здесь, на что вы расходуете, финансовые средства и через какое время ваша компания получит прибыль.

Подробно возможностей рынка. Внутри вашего бизнес плана вы должны подробно на нескольких страницах, рассказать в какой сфере вы хотите работать, и почему вы выбрали именно эту сферу, кто будет вашим клиентом и так далее. Постарайтесь в эту часть ответить на следующие основные вопросы. Объем вашего рынка? Насколько будет расти предполагаемая компания? Его специфика? С какими рисками вы будете сталкиваться в вашем бизнесе? И каким образом можно сними справляться? Ответив на перечисленные вопросы, вы оцените перспективы вашего планированного бизнеса.

Обзор рынка и ваших конкурентов. Маловероятно, что Ваш создаваемый бизнес будет уникальным. Возможно кроме вас, на вашем рынке, будет достаточно ваших соперников, которые будут конкурировать с вами. Помимо того у некоторых есть много опыта и они успешно лидируют в этом деле. Здесь ваша цель в первую очередь изучить слабые и сильные стороны своих конкурентов и в конце сделать выводы. В этом Вам помогут следующие основные вопросы. Ваши конкуренты кто они? Каких успехов ваши соперники достигли и как долго они на рынке? Какие услуги или что они производят? Какую долю они занимают на рынке? Отвечая на перечисленные вопросы, исследуйте рынок. После всего этого вы точно не прогорите, такие успешные бизнесмены как Андрей Муравьев долгое время вводили свои планы в действие, чтобы бизнес был успешный. И результат был у них достигнут

Ваши предполагаемые доходы и расходы. Здесь постарайтесь по подробнее написать источники доходов вашей деятельности (доход от реализуемой продукции или услуги). 

Риски. Как все знают без риска ни как нельзя. Вы должны быть всегда готовы к предстоявшим сюрпризам, в бизнесе не всегда будет так, как вы желаете. Поработайте над всеми всевозможными рисками и сценариев развития вашей организации. Вам необходимо будет сначала проанализировать лучший вариант вашей деятельности, а потом средний вариант, а затем самую критичную ситуацию. Вы должны придумать такой план как выходить из всех перечисленных ситуации.

Хорошо составленный бизнес-план всегда в себе содержит всю необходимую информацию о вашей компании. Ваш бизнес-план всегда должен показаться на ваших глазах, не откладывайте на дальнюю полку. Постарайтесь всегда возвращаться к своему бизнес-плану, редактировать, выявлять ошибки и дополнять. Такой подход даст Вам шанс контролировать и постепенно улучшать Ваш бизнес.